為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，不斷促進(jìn)公司管理體系持續(xù)有效改進(jìn)，2023年1月13日，浙江通源工程科技有限公司召開(kāi)了2022年度管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

此次管理評(píng)審會(huì)議涉及的輸入內(nèi)容共15個(gè)方面。會(huì)議開(kāi)始前，由質(zhì)管部負(fù)責(zé)人對(duì)2022年管理輸出情況和內(nèi)審情況做總結(jié)。隨后，與會(huì)人員逐一對(duì)2022年職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作做了匯報(bào)，并客觀地分析了年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施等，并對(duì)所反映的管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行深入討論、研究和評(píng)審。

最后，公司最高管理者對(duì)2022年管理評(píng)審工作做總體評(píng)價(jià)，并對(duì)2023年度工作提出四點(diǎn)思路和要求：

一是要高度重視質(zhì)量管理工作，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的重要性，端正思想，強(qiáng)化意識(shí)，把質(zhì)量管理要求融入到日常工作中；

二是認(rèn)真落實(shí)問(wèn)題整改工作，相關(guān)人員務(wù)必結(jié)合此次會(huì)議提出的問(wèn)題做好整改工作，同時(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理，進(jìn)一步完善和優(yōu)化各項(xiàng)管理制度；

三是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)考核工作，針對(duì)所有檢測(cè)人員的技術(shù)能力確認(rèn)工作應(yīng)持續(xù)、嚴(yán)格、高質(zhì)量開(kāi)展。

四是要落實(shí)從嚴(yán)治企責(zé)任主體工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)工作聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化一盤棋工作要求，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。